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15 Anfängerfehler Neue Chefs machen


Früher oder später in Ihrer Karriere (und wahrscheinlich später, aus offensichtlichen Gründen), werden Sie der Chef werden. Ob durch eine Beförderung oder eine Neueinstellung, Sie werden plötzlich an der Spitze stehen. Jetzt hört der Dollar wirklich bei dir auf. Und obwohl es fantastisch ist, diese neuen Befugnisse und Verantwortlichkeiten zu haben, kann es auch sehr schwierig sein, sich an die neue Rolle anzupassen. Hier sind 15 Anfängerfehler, die du vermeiden solltest, wenn du der große Käse wirst.

1. Favoriten mit Freunden spielen

Sie können in eine Führungsrolle befördert oder von außen eingestellt werden, aber eine Sache ist sicher; entweder hast du schon Freunde um dich herum oder du wirst schnell neue Freunde finden. Sei in beiden Fällen vorsichtig mit diesen Freundschaften. Es ist schwierig und manchmal fast unmöglich, eine große Freundschaft von einer Arbeitsbeziehung zu trennen.

Wenn ein guter Freund etwas bei der Arbeit tut, was schlecht für das Unternehmen ist, muss man genauso hart auf diese Person wie jeder andere Mitarbeiter herunterkommen. Wenn sie keine Beförderung verdienen, geben Sie ihnen keine. Und denken Sie daran, Freundschaften werden hinterfragt. Wenn also der Kollege, mit dem Sie jedes Wochenende Golf spielen, diese Erhöhung oder Beförderung wirklich verdient, sollten Sie besser sicherstellen, dass Sie alles dokumentiert haben.

2. Versuch zu hart, gemocht zu werden

Neue Chefs sind manchmal wie Welpen: Sie laufen im Büro herum, sind die ganze Zeit glücklich und versuchen verzweifelt, ein Lächeln aus allen zu bekommen. Es wird nicht funktionieren. In der Tat wird es nach einer Weile höchstwahrscheinlich nervig und wenn Sie weitermachen, regelrecht störend.

Sie müssen von Ihren Mitarbeitern nicht gemocht oder geliebt werden. Wenn du die Arbeit gut machst und sie als wertvolle Angestellte behandelst, ist das natürlich, ohne dass du jeden Morgen das Frühstück kaufst und am Wasserkühler Witze erzählst. Lassen Sie Ihre Fähigkeiten für sich sprechen. Sie sind nicht dort, um einen Beliebtheitswettbewerb zu gewinnen.

3. Zu hart versuchen, gefürchtet oder respektiert zu werden

Auf der anderen Seite der Münze versucht verzweifelt, gefürchtet oder respektiert zu werden. Jetzt ist es keine gute Idee, gefürchtet zu sein. Sicher, manche Leute lieben den Gedanken, bei der Vorstandssitzung die schrecklichste Person zu sein, aber macht das die Person zu einem guten Chef?

Respekt dagegen muss jeder gute Chef von den Mitarbeitern bekommen. Es kann jedoch nicht genommen werden. Es muss verdient werden. Ihre Taten, Entscheidungen und Leistungen bestimmen den Respekt, den Sie erhalten. Niemand wird dir nur großen Respekt vor dem Tor geben (es sei denn, sie suchen nach einer schnellen Beförderung).

4. Alles verändern - auch Dinge, die funktionieren

Wenn im Sport ein neuer Manager dem Team beitritt, werden viele Änderungen vorgenommen. Oft sind dies unnötige Änderungen, einschließlich der Bestrafung von Spielern, die einfach großartig sind, weil sie Teil des alten Regimes sind. Das Gleiche kann in einem Geschäftsumfeld passieren.

Als neuer Chef müssen Sie schauen, was funktioniert und was nicht. Es wird Systeme geben, die Jahre brauchen, um zu perfektionieren. Wenn sie nicht funktionieren, repariere sie. Wenn sie sind, konzentriere dich auf etwas anderes. Das gleiche gilt für Menschen. Wisse, wer die schlechten Äpfel sind - wirf auch die Guten nicht raus.

5. Unmögliche Versprechen machen

Präsidentschaftskandidaten, die gewählt werden, fallen immer wieder in diese Richtung. "Wählt mich, und ich werde X, Y und Z machen." Dann bekommen sie den Job und finden heraus, dass viel mehr involviert ist, als sie jemals in Betracht gezogen haben. Das gleiche gilt, wenn Sie der neue Chef werden.

Machen Sie keine Versprechen, die unmöglich zu halten sind. Du denkst vielleicht, dass du das Unfixierbare oder aus der Perspektive eines Außenseiters das sehr leicht zu reparierende reparieren kannst - aber manchmal gibt es Kräfte im Spiel, die du nicht schlagen kannst. Bekommen Sie zuerst die Lage des Landes. Herumfragen. Finden Sie heraus, was die Mitarbeiter reparieren wollen und graben Sie dann in die Systeme ein, die dies ermöglichen. Dann, und nur dann, kannst du Versprechen machen, die du gut halten kannst. Wenn du es in deiner ersten Woche blind machst, ist das kein gutes Zeichen. Du wirst der Boss sein, der die Dinge nicht erledigen konnte.

6. Viel zu viel übernehmen

Übernehmen Sie zu viel, zu früh, und Sie könnten die Position gefährden, die Sie gerade gelandet sind. Es ist besser, ein paar Aufgaben zu übernehmen und sie gut zu machen, als zu allem Ja zu sagen und einen mittelmäßigen Job zu machen. Was noch schlimmer ist, die Mitarbeiter werden denken, dass Sie ihnen nicht vertrauen, dass sie die Arbeit tun, die sie seit Jahren tun, wenn Sie sich in ihre Arbeit einmischen. Analysieren Sie daher die für Sie verfügbaren Aufgaben und delegieren Sie die Jobs, an denen Sie nicht beteiligt sein müssen. Sie werden viel weniger Stress haben, und die Mitarbeiter werden Ihnen mehr vertrauen.

7. Fokussierung auf kurzfristige Vorteile

In diesem Fall sind die Vorteile nicht Gesundheit, Vision und Zahnmedizin. Vielmehr sind dies unmittelbare Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter. Vielleicht sehen Sie ein paar einfache Korrekturen und erledigen sie. Sie können jedoch Klebeband auf ein viel größeres Problem werfen. Kurzfristig, ja, die Leute sind glücklich. Aber wenn Sie einfach die Dose die Straße hinunter getreten haben, müssen Sie das irgendwann abholen. Und dann werden die Probleme nur größer werden.

Schauen Sie sich das größere Bild an. Ja, es kann leicht sein, die schlechte Cafeteria Entscheidungen zu treffen, oder unschönes Hintergrundbild im Pausenraum, aber Sie verwenden vielleicht Geld, das einem größeren Problem helfen könnte; eine, die eine viel größere Wirkung haben wird, wenn sie gelöst ist.

8. Weigerung, um Hilfe zu bitten

Du bist der Boss. Du bist verantwortlich. Aber du bist nicht unfehlbar. Du weißt nicht alles. Und seien wir ehrlich, wenn das deine erste Woche im Job ist, wie konntest du?

Viele Manager betrachten es als ein Zeichen der Schwäche, um Hilfe zu bitten, aber das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. Bitten Sie um Hilfe, wenn Sie sie brauchen, vorausgesetzt, Sie sollten etwas wissen, das Sie noch nicht wissen sollten (Sie möchten nicht fragen, wie Sie eine Tabelle verwenden, wenn Sie gerade als Leiter des Rechnungswesens übernommen wurden). Wenn Sie nicht wissen, wo sich eine Abteilung befindet, fragen Sie nach dem Weg. Wenn Sie nicht wissen, wie ein bestimmtes System oder ein bestimmter Prozess funktioniert, rufen Sie ein Meeting mit den Teilnehmern auf. Bringen Sie dann Ihr Fachwissen an den Tisch.

9. Entlassung und Einstellung der falschen Leute

Es passiert nur allzu oft und es ist ein Fehler in der Unternehmenskultur. Ein neuer Manager wird hereingebracht, und sofort beginnen sie Leute zu entlassen, die sie in die falsche Richtung reißen, und Leute einzustellen, mit denen sie in anderen Firmen zusammengearbeitet haben. Es ist zwar in Ordnung, Leute einzuladen, von denen Sie wissen, dass sie die Arbeit gut machen können, aber geben Sie den Leuten die Chance, Ihnen zu zeigen, was sie tun können. Es sollte Monate dauern, um wirklich herauszufinden, wer ein guter Mitarbeiter ist und wer Wasser tritt. Manche Leute mögen ausgezeichnet sein, aber in der falschen Abteilung. Andere wurden möglicherweise unzureichend ausgebildet oder wurden mit genug Arbeit für drei Personen beerdigt. Scope Dinge aus, bevor Sie die rosa Slips herausziehen.

10. Micromanaging jeden einzelnen Vorgang

Einer der größten Engpässe, die ein Manager erzeugen kann, ist, sich in jede einzelne Transaktion einzufügen. Ein Chef soll auf diese Weise nicht ins Unkraut gelangen. Vielmehr sieht ein Chef die Dinge viel größer und lässt vertraute Mitarbeiter bei kleineren Operationen ihre Hände schmutzig machen. Wenn du darauf bestehst, jeden Teil jedes Prozesses zu sehen und darum bittet, in jeder E-Mail mit CC angegeben zu werden, wirst du eine enorme Animosität erzeugen. Und du wirst alles zu einem Crawlen bringen.

11. Das Zentrum der Aufmerksamkeit sein

Soweit es dich betrifft, hast du es getan. Du hast den Job. Du hast die große Beförderung bekommen. Du bist der Star deiner Show, deine Familie ist stolz und deine Freunde kaufen Drinks an der Bar. Genießen Sie es, aber lassen Sie es an der Bürotür. Sie möchten nicht, dass Sie alle über Sie, Ihre Vorlieben, Abneigungen, Lieblingssendungen, die bevorzugte Sockenfarbe und alle Auszeichnungen, die Sie gewonnen haben, erzählen. Stellen Sie sich das als Date vor. Sie möchten die ersten Wochen damit verbringen, wahnsinnig an Ihren Mitarbeitern interessiert zu sein. Sie sind Ihre erste Priorität. Sie wollen von ihren Themen und ihren Hoffnungen und Träumen fasziniert sein. Das ist nicht deine Show.

12. Angst vorm Versagen

Ausfall ist in jedem Geschäft wichtig. Du kannst nicht lernen, etwas richtig zu machen, bis du es falsch gemacht hast - normalerweise mehrmals. Aber Manager, die neu in der Firma oder der Rolle sind, fürchten Versagen. Sie glauben, dass Fehler Schwächen sind, und das kann schnell zur Entlassung führen. Fallen Sie nicht in diese Falle.

Du musst nach den Sternen greifen, und du musst riskieren, im Dreck auf dein Gesicht zu fallen. Sie werden jedoch viel öfter Erfolg haben als Sie scheitern, Sie werden den Respekt Ihrer Mitarbeiter gewinnen und Sie werden große Fortschritte für das Unternehmen machen.

13. Auf große Entscheidungen verzichten

Ihre Mitarbeiter kennen die großen Probleme, vor denen Sie stehen. Sie kennen sie wahrscheinlich so gut, sie warten nur darauf, dass Sie sie reparieren. Aber führe sie nicht weiter. Wenn Sie wissen, dass jemand gefeuert werden muss, weil sie bei ihrer Arbeit schrecklich sind, dann halten Sie nicht monatelang an, weil es schwer ist. Wenn Sie die Ausrüstung aufrüsten müssen, aber wissen, dass es ein Vermögen kostet, sprechen Sie es an. Lass die Leute wissen, dass du daran arbeitest. Indem Sie Ausreden und Verzögerungen machen, werden Sie den Respekt Ihrer Mitarbeiter verlieren und werden als alles Reden und keine Handlung bekannt werden.

14. Ignorieren kleiner Probleme, die einen großen Unterschied machen können

Sie wissen, was sie über einen Stich in der Zeit sagen. Es ist genauso am Arbeitsplatz anwendbar. Wenn Sie sich über kleine Probleme oder Probleme informieren, gehen Sie mit ihnen um. Zum Beispiel können Sie feststellen, dass zwischen zwei Mitarbeitern Animosität herrscht. Wenn Sie es ignorieren, wird es zu einem viel größeren Problem. Vielleicht eines, das nur gelöst werden kann, wenn man einen von ihnen gehen lässt. Aber wenn Sie sich frühzeitig damit befassen und die Luft klären, können Sie verhindern, dass dieses kleine Problem zu einem großen wird. Egal, ob es sich um ein System oder einen Prozess, Personal, Ausrüstung oder irgendetwas anderes handelt, das mit dem täglichen Betrieb zu tun hat, ignorieren Sie diese kleinen Probleme nicht. Bevor Sie es wissen, sind sie enorm.

15. In persönlichen Fragen nicht auf dem Laufenden bleiben

Von einem neuen Chef wird nicht erwartet, dass er in der ersten Woche alles über jeden Mitarbeiter weiß. Aber eine schnelle Eins-zu-Eins-Beziehung mit dem Team, um alle persönlichen Situationen herauszufinden, die für den Job relevant sind, ist unerlässlich. Zum Beispiel scheint ein Angestellter aus seinem Spiel zu sein. Er ist nicht aufmerksam in Meetings. Er hat sich aus dem Rest des Büros zurückgezogen. Es scheint, als wäre er einfach kein guter Darsteller. Aber wie sich herausstellt, ist dies ein großartiger Angestellter, der nur einen tragischen Verlust in der Familie erlitten hat. Dies ist ein unmittelbarer Paradigmenwechsel. Jetzt ist dieses Verhalten nicht nur verständlich, es ist etwas, mit dem Sie helfen können. Machen Sie es sich zur Priorität, Ihre Mitarbeiter und ihre Probleme und Sorgen in den ersten Wochen zu kennen.